Как побеждать в кризис?


Дорогие друзья!
Первый выпуск цикла «Как побеждать в кризис», посвященный работе над собой, собрал большое количество откликов. Рады, что эта тема вызвала такой интерес. Сегодня мы продолжаем разговор о том, как стать лучшей версией себя, с темы
«Смените окружение».


Ярослав Глазунов
Напоминаю - каждая рассылка цикла посвящена одному из десяти направлений действий, которые должен предпринять руководитель, чтобы превратиться в непотопляемого СЕО - того, кто способен побеждать там, где тонут другие.

Раз в две недели вам будет приходить тематическая подборка материалов - интересных кейсов, поучительных историй, выступлений известных специалистов, книг, сайтов, приложений. Надеюсь, она вдохновит вас и поможет работать над тем, чтобы стать лучшей версией себя.

В составе каждой рассылки также будет небольшое задание для вас. Не пренебрегайте его выполнением - ваша вовлеченность только усилит полезную отдачу, как для других членов команды «Анти-Титаника», так и для вас самих. Предлагаю вам делиться своими историями, присылать интересные кейсы, рекомендации и, разумеется, вопросы. Обещаю по мере сил отвечать на все обращения и публиковать наиболее интересное из присланного на сайте.

Спасибо за проявленный интерес!

Ярослав Глазунов.


Как побеждать в кризис?
Действие второе:
"Смените окружение"
Окружай себя только теми людьми, кто будет тянуть тебя выше. Просто жизнь уже полна теми, кто хочет тянуть тебя вниз.
Джордж Клуни, киноактер, лауреат двух премий "Оскар"
О роли окружения
По Сети в течение уже долгого времени "гуляет" любопытная история про эксперимент с пятью обезьянами. Суть его в следующем:
В клетку сажают пять обезьян и подвешивают к потолку банан. Под ним находится лестница. Но как только какая-то обезьяна хочет взять банан, открывается кран и ВСЕХ обезьян обливают очень холодной водой. Через некоторое время обезьяны понимают, что попытка дотронуться до лестницы чревата холодным душем.

Тогда экспериментаторы убирают одну обезьяну сажают в клетку новую. Она видит банан и пытается его достать. Но остальные обезьяны, понимая, что сейчас будет, бросаются на нее и не дают этого сделать. Через некоторое время и она выучивает урок - за попытку взять банан будут бить.

Затем экспериментаторы одну за другой заменяют и остальных обезьян, так что через некоторое время в клетке оказываются только те, кто ничего не знает про холодный душ. Но с энтузиазмом готовы бить всякого, кто попробует взять банан.

Можно подумать, что обезьяны бросались на новичка только потому, что не хотели, чтобы и их облили водой. Но когда эксперимент модифицировали, подвергая наказанию только ту обезьяну, которая пыталась достать банан, результат не изменился. Более того. Обезьяны по-прежнему мешали новичку взять банан, не желая, чтобы он пострадал. Но каждая новая обезьяна, решив, что имеет дело с каким-то ритуалом, делала это все более агрессивно. В конце концов, в клетке оказалось пять обезьян, которым вообще не было никакого дела до банана - их единственной заботой было следить за дверью, откуда появится новая обезьяна, чтобы скорее напасть на нее.

Из этой истории можно сделать несколько выводов. Первый вывод, конечно же, заключается в том, что страх и волнение не дают нашему сознанию замечать открывающиеся нам новые возможности для роста и развития. Второй — в том, что под влиянием группового сознания каждый из нас оказывается подвержен риску порабощения «массовыми нормами» и субкультурой. Но важнее всего - третий: люди, которые вас окружают, могут ограничивать ваши стремления не только и не столько из личных интересов. Напротив, они могут действовать из самых лучших побуждений, но результат их заботы подчас оказывается даже хуже откровенной враждебности.

Вы не можете выбрать место своего рождения, родителей, или жизненные обстоятельства. Но ваше окружение - это зона вашей персональной ответственности. От вас зависит, сделаете ли вы его источником силы, драйва и удовольствия от жизни, или оно, как тяжелая гиря, будет тянуть вас вниз. Это особенно важно в критические, кризисные моменты, поэтому вторая наша рассылка посвящена роли, окружения в формировании личности, образе мыслей и действий руководителя.
1. Роль окружения в формировании личности руководителя.
«Я жил в неспокойном районе, но главное — не где ты живешь, а с кем. Я рос в хорошем окружении. Из всех моих 20 приятелей не было ни одного, кто бы пил или курил. Все-таки ценности, в которые верят твоя семья и друзья, определяют, будешь ты делать глупости по жизни или нет».
Зинедин Зидан, футболист
Зинедин Зидан
Вполне очевидно, что если бы у него было другое окружение — например, среди его друзей оказались наркоманы, воры и алкоголики, — то вероятность того, что мы бы узнали о Зидане как о выдающемся футболисте, снизилась бы в разы. Вряд ли бы он вообще пришел в футбол, стал бы таким целеустремленным, достиг бы тех вершин в своей карьере, которые сделали его легендарным спортсменом. Безусловно, свою роль сыграли и родители, которые помогали Зидану «отсортировывать» тех, кто тянул его вверх, от тех, кто тянул его вниз. Позже эта роль перешла непосредственно к нему самому — он уже сам выбирал тех, кого хотел видеть рядом. Узнавая людей, он понимал, кто для него станет «ступенькой вверх», а кто потянет вниз.

Наше прошлое может дать нам существенное преимущество, как это блестяще показано в коротком ролике ниже. Но, с другой стороны, император Наполеон родился на острове Корсика в семье мелкого служащего, Михаил Ломоносов - в семье крестьянина - рыбака «в крайнем невежестве воспитанного». И многие, очень многие знаменитые руководители и великие бизнесмены родились, росли и мужали в весьма суровых условиях. Но можете быть уверены, что если вы изучите биографию любого из них, вы обнаружите у них одну общую черту: они с ранних лет стремились окружать себя людьми, которые тянули их наверх.

Постоянство, с которым мы что-то делаем, определяет все — в том числе успех маленьких шагов, о которых говорится выше. Ежедневно улучшая себя на один процент, приближаешься к лучшей версии себя — изо дня в день, регулярно выполняя необходимые действия-ритуалы. Как насчет того, чтобы приучить себя каждый вечер извлекать пять самых ценных вещей из прожитого дня?

Когда перед сном вы будете думать о пяти самых ценных вещах дня и говорить себе: «Я ответственный за то, как расходую 24 часа в сутки», станет легче убрать из жизни отвлекающие факторы: социальные сети, болтовню с коллегами, перекуры и чаепития, и сфокусироваться на вещах, которые вызовут в конце дня улыбку на вашем лице и гордость за достижение и цельно проведенный день.


Гонка за 100 долларов
Говард Шульц
Детство будущего миллиардера и СЕО Starbucks Говарда Шульца прошло в квартале для малоимущих семей, где из всех развлечений была только баскетбольная площадка. У детей обитателей этого квартала было очень мало шансов преуспеть в жизни. Говард тоже понимал, как трудно ему будет вырваться из круга нищеты. Он вспоминал:

«В детстве у меня было много счастливых моментов. Жизнь в бедном квартале сформировала хорошо сбалансированную систему ценностей, так как заставляла меня уживаться с самыми разными людьми. В одном только нашем доме жили около 150 семей, и на всех был один крошечный лифт. В детстве я играл в спортивные игры с ребятами из соседних дворов от рассвета до заката каждый день. Приходилось быть сильным, потому что если ты проигрывал, то выбывал, и потом должен был часами просиживать, наблюдая за игрой, прежде чем появлялась возможность опять вернуться в игру. Поэтому я всегда играл, чтобы выиграть»
(Г. Шульц, Д. Дж. Йенг).

Влияние среды на нас может быть и совершенно не осознаваемым.
Говоря об «окружении», люди чаще всего имеют в виду друзей, знакомых, коллег, то есть всех тех, с кем мы контактируем непосредственно. Но кому как не нам, команде «Анти-Титаника» знать, что такое «верхушка айсберга»?


Ярослав Глазунов
Николас Кристакис, известный психолог, социолог Гарвардского университета, совместно со своим коллегой Джеймсом Фаулером из Калифорнийского университета провел масштабное исследование того, как социальные сети (в широком смысле) формируют наш образ жизни, привычки и стремления. Его итогом стала замечательная книга «Связанные одной сетью», которая рассказывает о том, как на нас влияют люди, которых мы и в глаза не видели. Основные выводы можно увидеть здесь (выступление Николаса Кристакиса на TED), (или прочесть тут выберите в настройках русский язык)
2. Роль окружения в принятии решений.
Известное выражение «Великие умы думают одинаково» ошибочно приписывают Вольтеру. На самом деле великий философ сказал нечто иное: «Сильные души сходятся чаще, чем великие умы».
Но в контексте этой рассылки нас, скорее, интересует русский эквивалент этой поговорки, который звучит куда менее лестно:
«У дураков мысли сходятся».


Ярослав Глазунов
Люди тяготеют к себе подобным. Нам проще понять и сблизиться с теми, кто разделяет наши взгляды, ценности, имеет с нами общие интересы, работу или прошлое. Это естественно и ожидаемо. Но в этом-то и заключается проблема - люди, похожие на нас, не только думают похожим образом - их ошибки и заблуждения тоже будут одними и теми же - нашими.

Поэтому важно, чтобы ваше окружение было разнородным. Чтобы у каждого человека в нем была «своя история», свой опыт и взгляды, чтобы в нем присутствовали различные точки зрения. Только так вы сможете сохранить трезвый взгляд на вещи в сложной ситуации.

Жизнь сводит нас с достаточно большим количеством случайных людей, чтобы избежать такого единодушия. Но чем выше поднимается человек в социальной иерархии, тем более уязвимым к этой опасности он становится - слишком велик соблазн окружать себя «единомышленниками», готовыми поддержать ваши стремления и решения. Руководитель обязан помнить известную истину - «Полное единодушие бывает только на кладбище». Коллективное заблуждение преодолевается на порядок сложнее личного - вспомните эксперимент про обезьян и давление окружения. В кризисной ситуации коллективные заблуждения окружения, в сочетании с давлением среды неизбежно ведут к катастрофе.

Именно это случилось с Элизабет Холмс, некогда самой многообещающей «звездой» Кремниевой долины, основательницы компании по производству тестов для анализа крови.
Максвелл Малц
Карьера молодой предпринимательницы напоминала одну из классических "историй успеха", которые любит экранизировать Голливуд. В 2003 году, молодая девушка, которой едва исполнилось 19 лет, бросила учебу в Стэнфорде и основала стартап Theranos, который, по ее словам, обещал революцию в сфере анализов крови. Она утверждала, что разработала уникальную технологию, выполняющую до 240 различных анализов - от уровня холестерина до наличия маркеров рака, на основе всего лишь капли крови из большого пальца. Но как именно работал ее уникальный прибор, названный «Edison» в честь знаменитого изобретателя Томаса Альва Эдисона, в компании не раскрывали.

Деловая пресса сразу же полюбила «Стива Джобса в юбке», и было за что. Яркий образ молодой привлекательной девушки, совершившей переворот в науке и в бизнесе, переигравшей ведущих производителей медтехники - буквально каждый, от феминисток до борцов с "бездушными корпорациями" нашел в ней свою икону для почитания. Полюбили ее и инвесторы, вложившие в компанию в общей сложности более 700 млн. долларов. В 2015 году Theranos уже оценивался в 9 миллиардов долларов, причём Холмс владела более чем 50 % компании.

Гром грянул в 2016 году, когда исследователи из авторитетного медицинского института Icahn School of Medicine at Mount Sinai провели скрытую контрольную проверку. Анализы крови были заказаны не только в Theranos, но и в двух других ведущих компаниях, выполняющих медицинские анализы (Quest и LabCorp). Результаты показали, что в среднем результаты Theranos чаще находились за границами нормального диапазона, а значит, по медицинским законам требовались дополнительные тесты.

Расследование влиятельной газеты Wall street Journal выявило ряд куда более зловещих фактов. Выяснилось, что главный разработчик технологии, неоднократно предупреждавший о ее недостаточной зрелости, покочил с собой, в предсмертной записке обвинив руководство компании в травле и создании невыносимого давления. Четверо бывших сотрудников Theranos признались, что только лишь малая часть анализов проводится с помощью Edison. В большинстве же случаев компания использует технику конкурирующих производителей. В компании царит атмосфера паранойи и секретности, а любое проявление недовольства или несогласия с действиями руководства карается увольнением и сопровождается угрозами судебного преследования.

Наконец, все обратили внимание на факт, о котором следовало бы задуматься с самого начала: Элизабет Холмс, являясь дочерью влиятельных госслужащих, сумела привлечь в Совет Директоров компании многих бывших высокопоставленных политиков, обладавших обширными связями, в том числе бывших государственных секретарей Генри Киссинджера и Джорджа Шульца, и бывшего министра обороны Уильяма Перри. От многих из них даже не требовалось никаких инвестиций. Расчет был прост - видя таких уважаемых людей в правлении, многие их друзья и коллеги спешили вложиться в «самый знаменитый стартап Кремниевой Долины», не вникая в скучные технические детали и осторожные сомнения экспертов. А уж после, когда у одних из них на кону уже стояли деньги, а у других - репутация , никто из них и слышать не хотел о каких-то проблемах с технологиями. Все требовали только хороших новостей. Плохие же немедленно объявлялись злонамеренными происками конкурентов, которым следовало давать жесткий отпор. Учитывая связи и влияние почтенных господ и самой Элизабет, желающих портить им настроение было немного.

Итог печален - компания, стоимостью в 9 миллиардов долларов была вынуждена заплатить колоссальные штрафы, закрыть большую часть лабораторий и провести массовые увольнения, сама Элизабет Холмс попала под расследование ФБР, потеряла кресло СЕО, была вынуждена отдать все принадлежащие ей акции компании и все свое состояние, чтобы удовлетворить требования кредиторов.

Несмотря на звучавшие обвинения, действия Элизабет Холмс не похожи на поведение мошенника. Почтенные господа из правления компании тоже не хотели ничего плохого. Но оседлав волну всеобщего обожания, окружив себя людьми, которые были готовы поддержать любое ее действие и заткнуть рот любому критику, Элизабет попросту утратила связь с реальностью. В итоге, когда факты стали выходить наружу, она уже не могла сопротивляться ожиданиям своего окружения, которые сама же создала. Давление оказалось слишком велико...

Подробнее - см статьи в Forbes и Expert
3. Что делать?
«Капитан может ошибаться, но не должен сомневаться».
Михаил Фридман

«Понятно, что ответственность первого лица всегда создает одиночество, в какой-то момент ты понимаешь, что это mea culpa — моя чаша. В этот момент я опираюсь на свои внутренние, как говорил Кант, императивы. Но люди, которые меня окружают, — это уникальное явление в истории бизнеса не только российского. Мы же учились все в одном институте и начинали со смешных вещей, как, например, мытье окон.Прошли длинную дорогу и все еще друзья. И все еще партнеры, и друг к другу относимся с большим уважением, и время проводим вместе, хотя мы уже на 30 лет старше стали с того времени, как начали заниматься бизнесом».
Михаил Фридман, российский предприниматель, миллиардер



Есть старая поговорка: «Капитан может ошибаться, но не должен сомневаться». Нет ничего хуже, чем сомнения и нерешительность руководителя в критической ситуации. Лидер первым принимает вызовы, на него смотрят и ориентируются все остальные, стремясь обрести психологическую уверенность в том, что все преодолимо. Что при этом испытывает лидер, которому приходится просчитывать массу сценариев с разными степенями риска, команда никогда не узнает. Но она это почувствует.

Но, с другой стороны, непреложный морской закон гласит:
«Капитан отвечает за все. Всегда и без исключений». Даже когда корабль проходит через опасное место и фактически им управляет лоцман, ответственность за попадание на мель или на скалы все равно будет нести капитан. И никто не может разделить с ним этот груз.
Это состояние известно как "одиночество на вершине".

Что же делать руководителю? Советуясь со всеми, он станет зависим от чужих мнений и вселит в команду неуверенность. Но не советуясь ни с кем - он будет бороться в одиночестве, вызовет недоверие к себе и только усилит панику.

Как раз здесь ему и может помочь правильное окружение.
Люди, которые не обязательно являются членами его команды,т.е. коллегами или подчиненными, но обязательно - близкими людьми.



Ярослав Глазунов

Несколько советов по формированию правильного окружения.
Чтобы превратить ваше окружение в источник энергии для движения вперед и устойчивости в моменты колебаний, вам необходимо:
1
Расти самому
После того, как мы так много сказали о роли окружения, стоит напомнить, что зависеть от него - плохо, даже если оно способствует вашему развитию. Если вы не растете сами, то люди утратят к вам интерес. Напротив, чем активнее и энергичнее вы будете вкладываться в собственное развитие, тем сильнее к вам будут тянуться «правильные» люди. Именно этой теме посвящена наша предыдущая рассылка. Ключ к поиску единомышленников - искренний интерес и активное погружение в темы или задачи, которые вам интересны. Действуйте, и вы сами не заметите, как вокруг вас появятся новые люди.


2
Найти правильное место
Очевидно, не так ли? Успешные люди склонны собираться в определенных местах. Как правило - таких, которые посвящены развитию и узнаванию нового - образовательные программы, ассоциации, советы директоров и попечительские советы, деловые форумы. С появлением интернета, многие сообщества такого рода переместились в онлайн. Дополнительные идеи относительно того, где и как нужно знакомиться с людьми, можно найти в замечательной книге Кейта Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку». Так что сложность не в том, чтобы найти место для знакомства, а в том, чтобы найти для него достаточно времени.
3
Ценить свое время
Общение с людьми - очень затратный процесс с точки зрения времени. На чтение книг можно выделить 20 минут в день и это будет отлично работать, но с живым человеком ввести подобное ограничение существенно сложнее. Если вы хотите окружать себя правильными людьми, надо определять и отсеивать таких, что ничего ценного в вашу жизнь не привносит.

И здесь вновь на выручку приходит Тим Урбан. В прошлой рассылке мы говорили о его «Календаре жизни». Но для того, чтобы лучше планировать свой день, подойдет другое его изобретение - "Сто блоков в день". С ее помощью вы сможете точно изменить количество времени, которое вы затрачиваете на общение с окружающими вас людьми, и понять насколько мудро вы им распоряжаетесь.

Тим Урбан «Сто блоков в день».
(Русский перевод от Lifehacker)


4
Искать разных
Помните об опасности «единодушия»! Если все вокруг думают одинаково, они и ошибаются одинаково. Поэтому старайтесь пополнить круг своего общения (или хотя бы возьмите за правило регулярно встречаться) с людьми, чей род деятельности, интересы и увлечения отличаются от ваших. Этим вы не только приобретете возможность взглянуть на привычные вам вещи с разных, подчас неожиданных точек зрения, но и узнаете много нового об окружающем вас мире. Последнее тоже важно - никогда не знаешь, какое знание может пригодиться в неожиданной ситуации, не говоря уже о том, что многие прорывные идеи и остроумные изобретения рождались как раз на стыке разных наук и отраслей. О том, как любопытство и умение задавать правильные вопросы может натолкнуть на неожиданные решения, открытия, изобретения отлично пишут Чарльз Фишман и Брайан Грейзер в книге «Любопытный - значит успешный».
5
Искать лучших
Если вы хотите быть в Топ-5, ищите людей из Топ-5. Стремитесь общаться с теми, кто лучше вас в каких-то сферах - тех, кто добился высот в каком-то деле, обладает личными качествами или полезными привычками, которые вы бы хотели усвоить, знаниями, которым вы хотели бы научиться. Сложность не в том, чтобы найти их - большинству гораздо труднее преодолеть свою неуверенность. Но сделать это необходимо. Да, в их обществе вы будете чувствовать себя не так комфортно, как в среде поклонников, но, как учат все без исключения учебники, для того, чтобы развиваться, из зоны комфорта следует выходить.
6
Найти ментора
Правильное и интересное окружение помогает развиваться. Но ничто не дает такого мощного стимула к росту, как хороший ментор. Пока вы поднимаетесь вверх по карьерной лестнице, найти ментора относительно несложно - рядом с вам всегда будут более опытные коллеги, толковые руководители и т.д. Когда вы сами оказываетесь на вершине пирамиды, потребность в чьем-то совете и примере для подражания, пожалуй, становится только сильнее. Но, одновременно с этим, возможности для того, чтобы менторы находились «естественным путем», резко сужаются. Поэтому вам придется предпринять активные самостоятельные действия, чтобы найти себе такого наставника.


4. О роли наставников

Ярослав Глазунов
Роль наставника, ментора, тренера, старшего товарища, коуча — как бы вы его ни назвали — бесценна. У каждого выдающегося спортсмена обязательно есть персональный тренер. На вопрос, зачем им нужен тренер, спортсмены обязательно ответят, что без этого человека вряд ли смогли бы добиться своих блестящих результатов и совершенно точно не смогли бы постоянно их улучшать. За успехом каждого великого спортсмена всегда стоит великий тренер.

Подтверждение этой мысли я обнаружил в словах Эрика Шмидта, бывшего СЕО Google. Он сказал, что самый лучший совет, который только можно дать любому генеральному директору — это обеспечить себе поддержку со стороны хорошего наставника.

Вот несколько примеров такого наставничества:
Ларри Пейдж (Google) и Марисса Мейер (Yahoo)
Казалось бы, они должны были быть прямыми конкурентами, но в действительности, Марисса, которая в течение 13 лет работала под началом Пейджа в Google, сохранила с ним доверительные отношения и после того, как возглавила Yahoo. Майер пришла в компанию Google в 1999 году, став 21-м сотрудником и первой женщиной-инженером. На протяжении последующих лет она занимала ключевые посты в большинстве успешных продуктов Google, в том числе - курировала создание главной страницы сервиса, прославившуюся своим минималистичным оформлением. Впоследствии, уже возглавляя Yahoo, она говорила о своем менторе:
"Суперсила Ларри в том, что он постоянно спрашивает: «Почему нет? Почему это должно быть именно так?» Однажды я была свидетельницей разговора между ним и Дином Каменом, парнем, который изобрел Segway. Он спрашивал его свое любимое «Ну почему, почему оно должно быть именно таким?» Оказалось, они спорили о какой-то физической константе. В конце концов Камен сказал: «Потому что это физическая константа - неотъемлемое свойство нашей вселенной».
В этом весь Ларри - он все подвергает сомнению, всему бросает вызов».
Стивен Элоп (Nokia) и Питер Сазерленд (BP и Goldman SachsInternational)
В 2010 году Nokia, когда-то бывшая лидером на рынке мобильных телефонов, стремительно теряла свои позиции, в то время как Apple и Samsung только увеличивали свои доли рынка. Питер Сазерленд предложил свою помощь Стивену Элопу, незнакомому с практикой работы правлений и советов директоров европейских компаний. Сазерленд смог представить объективное мнение относительно того, насколько новая стратегия Элопа сможет обеспечить позитивную динамику компании Nokia. И в сентябре2013 года Nokia объявила о продаже своих ключевых активов компании Microsoft со значительной премией для своих акционеров.
Майкл Блумберг и Уильям Саломон
Миллиардер, бизнесмен и бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг является одним из олицетворений успеха. Во многом он относит его на счет покойного Уильяма Саломона, управляющего партнера в банке Salоmon Brothers, где Блумберг когда-то начинал свою карьеру простым трейдером.Майкл Блумберг писал, что «Саломон никогда не учил, читая нотации. Он учил примером. В большинстве случаев он первым приходил в офис. Он всегда всех внимательно слушал, но никогда не пытался управлять в режиме консенсуса - он был себе на уме и принимал собственные решения ни на кого не оглядываясь».
Когда Блумберг ушел из банка, он не забыл уроки своего наставника. «На протяжении моей карьеры, я узнал от Билли про менеджмент больше, чем от кого-то еще. И компания, которую я основал вместе с тремя бывшими сотрудниками Salomon Brothers, основана на этих уроках. И пусть его банка больше нет, правила, по которым жил Билли, остались, и все еще живут во всех нас - тех, кто вдохновлялся им».
У вас уже есть опыт работы над собой?
Поделитесь своей историей
Лучшие истории мы опубликуем на сайте.
Поделитесь своей историей
Как вас зовут
Как с вами связаться
Если вы хотите начать работу над тем, чтобы стать лучшей версией себя, воспользуйтесь этой короткой инструкцией
Смените окружение: с чего начать
1
Проанализируйте свое окружение
1. Составьте список людей, с которыми вы общаетесь больше всего. Воспользуйтесь методикой «Сто блоков в день», чтобы точно измерить время, которое вы затрачиваете на это общение.

2. По каждому человеку из списка постарайтесь максимально объективно (и желательно - письменно) ответить на следующие вопросы:

  • Какую часть своего времени вы проводите с этим человеком? Почему вы это делаете?

  • Какие главные положительные и отрицательные качества вы в нем отмечаете?

  • Каких значимых успехов он добился в жизни? Чем именно он особенно гордится?

  • Движется ли он вперед, остановился в своем развитии, деградирует?

  • Счастлив ли он? Каков его обычный настрой - позитивный или депрессивный?

  • Что будет, если вы не будете с ним общаться?

Не исключено, что вы заметите, что тратите слишком много времени на общение с некоторыми из них. По возможности, его необходимо свести к минимуму.


2
Ищите лучших
Подумайте над тем, кого вы хотели бы видеть в своем окружении. Это должны быть люди:

  • Которые обладают каким-то полезным качеством, которое вы хотели бы воспитать в себе.

  • Которые добились успеха в сфере, в которую вы стремитесь, или интересна вам.

  • Которые сами имеют широкий круг общения и разносторонние интересы.

  • На которых вы хотели бы быть похожи.

Подумайте и над тем, чем вы могли бы быть им интересны.


3
Действуйте
Остается ответить на самый главный вопрос - где их искать? Ответ, как ни странно, прост. Ваша главная задача - найти точки соприкосновения с теми, кого вы хотите видеть рядом с собой. Поэтому просто действуйте - активно идите в те сферы, которые вас интересуют, и люди, разделяющие ваш интерес, появятся сами собой.



Не забудьте посмотреть нашу книжную полку.
Есть интересные кейсы?
Поучительные истории, вопросы, предложения? Присылайте их сюда
До встречи через две недели!
Еще не подписались?
Рассылка «Как побеждать в кризис»
Поделитесь своей историей
Как вас зовут
Как с вами связаться